目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
"Leaders trying to establish their partnership, as well as drive the business and evolve the strategy - and doing it in a way that doesn't create confusion in the organisation - is usually very difficult if they don't know each other," says Remick.，这一点在同城约会中也有详细论述
，推荐阅读搜狗输入法2026获取更多信息
「就像帶小朋友一樣，難道你把小朋友放在門口，然後自己進去吃東西？那是很不負責任的做法。」，推荐阅读91视频获取更多信息
Что думаешь? Оцени!
a16z的报告里举了几个例子，把这个问题讲得很具体。投行分析师用Hebbia，几百份公开文件自动分析完，财务模型直接生成，以前要熬几个通宵做的事情，现在可以去睡觉了。医生用Abridge，它能实时记录医患对话，自动整理病历和后续跟进事项，医生看诊时不用再一边问话一边盯着屏幕敲字。还有做财务对账的Basis，跨系统自动核对试算表，原本需要人工反复比对的工作变成几分钟的事。